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Introdução à Constelação Sistêmica Organizacional – Parte 4 – com Cláudia Cruz

abril 1, 2018 - Constelação Sistêmica Organizacional
Introdução à Constelação Sistêmica Organizacional – Parte 4 – com Cláudia Cruz

Introdução à Constelação Sistêmica Organizacional – Parte 5 – com Cláudia Cruz Dinâmica e Padrões Sistêmicos Qualquer grupo ou organização desenvolve padrões como a história está seguindo como as coisas estão acontecendo e é observado qual é o resultado de cada ação qual é o resultado de cada evento dentro desse grupo E nós vamos desenvolver esses padrões que vão ditar quais serão nossos comportamentos De alguma forma, esses padrões se tornam invisíveis e eles ditarão qual é o nosso comportamento e, consequentemente, qual é o foco de nossa atenção nós respondemos a partir das experiências do passado e essas experiências passadas, positivas ou não legal ou não, pode definir muitas vezes como nos posicionamos, como olhamos para uma determinada situação e quais são as decisões que tomamos desse conhecimento Esses padrões agem como forças inconscientes e eles sempre se referem a como equilibrar todas as peças desse grande quebra-cabeça desse grande jogo de xadrez de relações interpessoais das relações entre esses elementos Quanto mais entendemos essas dinâmicas inconscientes mais conseguimos parar de reagir e começar a agir em certas situações nós percebemos aqueles padrões que estão nos movendo e podemos então, a partir daí, fazer escolhas DINÂMICA Eles são relacionamentos invisíveis e padrões de posicionamento Determinar comportamentos e focos de atenção Eles atuam como forças inconscientes em busca de equilíbrio e sobrevivência do sistema Percebe-se através de sintomas saudáveis ​​ou não Afetar a capacidade de alcançar resultados Esses padrões e essas dinâmicas sistêmicas por ser forças inconscientes Percebe-se através dos sintomas que pode ser saudável ou não Podemos, por exemplo, perceber Empresas com energia, com força enquanto outros não Isto é realmente apenas um sintoma, mas o que está realmente por trás o que leva a uma certa equipe, por exemplo, ter um dos seus elementos doentes toda semana ou um "turn over" ser super alto ou aquele escritório que não é ocupado por ninguém

O que será por trás disso? Que padrão pode estar acontecendo lá gerado por uma história inteira, gerado por todo um conjunto de interações No final, a empresa é um organismo vivo em constante movimento Então, o que esses sintomas podem trazer hoje? Algumas dinâmicas que ocorrem isso só pode ser percebido quando temos aquela aparência diferente Podemos perceber uma dinâmica, por exemplo "Eu vou com você" ou "eu sigo você" Pode acontecer, por exemplo, quando um líder, muito amado, muito amado, deixa uma organização e os funcionários de sua equipe de sua equipe, em solidariedade com ele de alguma forma, tem uma tendência a segui-lo Eles podem fazer isso, literalmente, e deixar a empresa ou se isso está agindo muito inconscientemente eles podem ficar na empresa, mas é como se parte deles tivesse saído, e obviamente alguém que não é inteiro em sua posição, ele não é inteiro em seu lugar, em seu papel ele não executará sua tarefa da melhor maneira possível Exemplar da Dinâmica Sistêmica Superimposição da imagem: "Quando olho para você vejo minha mãe" Identificação com um objetivo ou ideal: "Eu e a missão da minha empresa são um só" Siga alguém: "Eu quero deixar a empresa uma vez que meu chefe foi injustamente removido" OBRIGADO contato: [email protected] whatsapp: +55 11 99554-5575 site: claudiacruz

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